曾任：西門子電氣（世界500強(qiáng)） 質(zhì)量經(jīng)理

曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)）客戶關(guān)愛中心經(jīng)理，中國區(qū)六西格瑪黑帶講師

曾任：塔塔信息技術(shù)（世界500強(qiáng)，全球服務(wù)外包龍頭企業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國區(qū)六西格瑪黑帶講師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶講師

天津保稅區(qū)市場監(jiān)管局特聘講師，為區(qū)內(nèi)200余家企業(yè)提供質(zhì)量和精益項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，如特變電工、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)等

1. 邏輯清晰，注重實(shí)戰(zhàn)

授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，注重“知其然，知其所以然”。結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享實(shí)際案例和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升解決實(shí)際問題的能力

2. 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，激發(fā)思考

課堂上注重與學(xué)員的互動(dòng)，通過小組討論、案例分析、模擬練習(xí)等形式，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和參與。這種互動(dòng)性教學(xué)不僅提高了學(xué)員的參與度，還幫助他們更好地吸收和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

3. 貼近實(shí)際，案例豐富

授課內(nèi)容緊密結(jié)合制造型企業(yè)的實(shí)際需求，案例多來源于其在知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這些案例覆蓋了質(zhì)量提升、成本控制、流程優(yōu)化等多個(gè)方面，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和借鑒意義

4. 啟發(fā)性強(qiáng)，注重應(yīng)用

課程設(shè)計(jì)注重啟發(fā)學(xué)員的思維，幫助他們從不同角度看待問題，并找到有效的解決方案。不僅傳授工具和方法，更注重培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思維和持續(xù)改善的意識(shí)，讓學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)快速應(yīng)用到實(shí)際工作中

擅長領(lǐng)域：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場改善

主講課程

六西格瑪類：

  《六西格瑪綠帶》
  《六西格瑪黃帶》
  《六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)及改善項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》（爆款課程）
  《測量系統(tǒng)分析（通用版）》（爆款課程）
  《基于Minitab的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
  《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法》
  《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（通用版）》

IATF16949類：

  《新版APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》（爆款課程）
  《新版CP控制計(jì)劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》
   《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》
   《DFMEA設(shè)計(jì)失效模式和影響分析》（經(jīng)典課程）
   《PFMEA過程失效模式和影響分析》
   《AIAG-VDA版FMEA內(nèi)容解析及應(yīng)用技巧》
   《MSA測量系統(tǒng)分析》
   《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》

精益生產(chǎn)類：

  《VSM價(jià)值流圖》
  《識(shí)別與消除七大浪費(fèi)》（經(jīng)典課程）
  《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》
  《工廠5S管理實(shí)訓(xùn)營》（經(jīng)典課程）
  《一線班組長技能提升》
  《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》

謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商管理、過程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對(duì)不同規(guī)模、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

◆ 任職西門子期間，實(shí)施過程質(zhì)量提升項(xiàng)目，經(jīng)過6個(gè)月的時(shí)間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升31%。

◆ 任職施耐德期間，每年對(duì)24家中國區(qū)工廠進(jìn)行六西格瑪課程輪訓(xùn)，并對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約金額超過1000萬元人民幣。

◆ 為央企中節(jié)能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質(zhì)量控制關(guān)口前移，將大量問題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實(shí)施后，客戶投訴量下降80%。

◆ 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗(yàn)方法指導(dǎo)，使企業(yè)順利通過了國外政府的委托審核，順利進(jìn)入了當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>

◆ 為A股上市公司益佰制藥（600594）構(gòu)建質(zhì)量改善體系，通過流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質(zhì)量成本降低72%，順利通過了多次內(nèi)外部客戶稽核。

◆ 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應(yīng)鏈體系，完善了生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，重新布局庫位設(shè)置，合理規(guī)劃存儲(chǔ)方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計(jì)劃管理，建立供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD提升23%。

◆ 從事咨詢培訓(xùn)服務(wù)以來，曾為上百家企業(yè)服務(wù)，獲得客戶一致好評(píng)。尤其擅長為企業(yè)搭建一套完整的動(dòng)態(tài)化平臺(tái)，涵蓋質(zhì)量體系、采購及供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程監(jiān)控、人員能力矩陣等方面，使企業(yè)能自主應(yīng)對(duì)未來更多的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過實(shí)踐應(yīng)用，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。

央企、上市公司：中國移動(dòng)中移在線（返聘）、上海造幣有限公司（央企）、中節(jié)能太陽能股份（央企）、唐山港集團(tuán)（A股上市公司601000）、特變電工（A股上市公司600089）、華新水泥（A股上市公司600801）、貴州益佰制藥（A股上市公司600594）（返聘）、三安光電（A股上市公司600703）、長榮股份（A股上市公司300195）

國際知名企業(yè)：維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（國際知名風(fēng)力發(fā)電龍頭企業(yè)，丹麥）、通力電梯（國際知名電梯制造企業(yè)，芬蘭）、科斐凱博線纜（國際知名汽車線纜企業(yè)，德國）、武藏汽車零部件（國際知名汽車零件企業(yè)，日本）、大冢制藥（國際知名制藥企業(yè)，日本）

行業(yè)知名企業(yè)：山東國瓷功能材料（多期返聘）、山東陽谷電纜、內(nèi)蒙古歐晶科技、北京華脈泰科醫(yī)療器械、天津三志電梯、天津華海清科、河北中達(dá)鑄造