戰(zhàn)略經(jīng)營培訓(xùn) | 卓越管理者的核心能力提升
管理的核心是“經(jīng)營結(jié)果”，不是埋頭做事，而是要帶著團隊朝“盈利目標”發(fā)力
2025/12/12
選育用留培訓(xùn) | 非人事經(jīng)理的人力資源管理
掌握科學(xué)人力管理方法，激活團隊潛能，實現(xiàn)從“個人優(yōu)秀”到“團隊卓越”的跨越。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
不是枯燥的理論堆砌，全是貼合制造型企業(yè)場景的實操干貨！不管你是生產(chǎn)車間主任、技術(shù)部門負責(zé)人，還是研發(fā)團隊主管，都能在這里找到專屬解決方案：
厘清職責(zé)邊界：告別“人力管理是HR專屬”的誤區(qū)，明確管理者在人才管理中的核心職責(zé)，打通人力政策落地“最后一公里”，實現(xiàn)部門與HR高效協(xié)同。
掌握選育用留硬技能：學(xué)會人才畫像、STAR面試法，精準招到適配人才；掌握個性化培養(yǎng)方案設(shè)計，搭建部門技能傳承體系，解決人才梯隊斷層問題；用SMART原則定績效、用GROW步驟做面談，讓員工績效穩(wěn)步提升；通過多維度激勵與職業(yè)規(guī)劃，留住核心人才，降低流失率。
激活團隊效能：跳出單一物質(zhì)激勵思維，掌握差異化激勵、非金錢激勵等方法，適配不同員工需求；提升溝通與沖突處理能力，減少團隊內(nèi)耗，凝聚團隊合力。
規(guī)避合規(guī)風(fēng)險：明確勞動合同、加班、辭退等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)要求，合法處理員工關(guān)系，避免勞動糾紛與投訴，保障團隊與企業(yè)穩(wěn)定運營。
適合誰來學(xué)
制造型企業(yè)中層管理者（生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、品質(zhì)等非HR部門負責(zé)人）
剛從業(yè)務(wù)骨干晉升的基層管理者
想提升團隊管理能力、激活團隊潛能的企業(yè)管理者
學(xué)完能提升哪些能力
從“業(yè)務(wù)能手”蛻變?yōu)椤皥F隊領(lǐng) 袖”，實現(xiàn)個人管理能力的躍遷
破解團隊激活難、績效上不去的核心問題，帶動部門績效倍增
搭建部門人才梯隊，讓核心技能有效傳承，不再擔(dān)心“一人離職，業(yè)務(wù)停擺”
將人力資源管理融入業(yè)務(wù)全流程，激活組織內(nèi)生動力，助力企業(yè)長遠發(fā)展
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