戰(zhàn)略經(jīng)營培訓(xùn) | 卓越管理者的核心能力提升
管理的核心是“經(jīng)營結(jié)果”，不是埋頭做事，而是要帶著團隊朝“盈利目標”發(fā)力
2025/11/13
經(jīng)營戰(zhàn)略解碼 | 企業(yè)全面經(jīng)營實戰(zhàn)模擬（數(shù)智沙盤）
讓學(xué)員切實體驗、領(lǐng)悟到：“局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)”、“整體效益也不等于局部效益之和”，從而進一步認清企業(yè)經(jīng)營管理的精髓和最高境界：“整體效益最優(yōu)在于各項經(jīng)營管理活動之間的配比最優(yōu)（配稱）”！
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
模擬了一個動態(tài)的利伯維爾場經(jīng)濟體系，在該市場經(jīng)濟體系中，信息是模糊的、不充分的，環(huán)境是不確定的、變化的，一切結(jié)果均取決于勢均力敵的對手的相互競爭狀況。
將參加訓(xùn)練人員隨機分成多個相互競爭的小組，每組6～8人，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
模擬產(chǎn)品在四個經(jīng)濟狀況不同的地區(qū)展開企業(yè)營運管理的全方位競爭，通過6~8個財務(wù)季度的管理運營期，使參與者學(xué)會如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)
對沒做過全面經(jīng)營管理的人，完整體驗經(jīng)營的全流程，學(xué)習(xí)經(jīng)營的核心技能——財務(wù)、運營、營銷
對于從事多年經(jīng)營管理的人，幫助他們系統(tǒng)化梳理管理經(jīng)驗碎片，整合經(jīng)營知識和能力，以促進管理認知升級
通過實戰(zhàn)運營，掌握戰(zhàn)略管理的邏輯、思路和方法，從全局的視角看部門工作目標和內(nèi)部跨部門協(xié)作，提升合力
幫助管理者告別粗方式管理，強化成本意識，學(xué)習(xí)精細化運營和管理，以實現(xiàn)降本增效
與學(xué)員共同探尋經(jīng)營的本質(zhì)，以減少經(jīng)營決策試錯成本，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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