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項目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，可是在項目管理中，項目經(jīng)理確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經(jīng)理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識以及具備什么樣的素質(zhì)，從本課程中可以找到答案。
◆ 讓學(xué)員理解如何成為一名合格的項目經(jīng)理
◆ 理解項目經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)起哪些關(guān)鍵的工作
◆ 學(xué)習(xí)項目經(jīng)理如何管理項目團隊
◆ 理解掌握項目經(jīng)理的基本管理和商務(wù)技能要求
◆ 掌握主流的項目管理知識體系
◆ 建立起項目管理的思維
◆ 深入理解項目經(jīng)理管理作用的領(lǐng)域
◆ 通過學(xué)習(xí)掌握項目管理工具和方法解決實際問題
◆ 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升項目管理核心軟技能
一、活動開班(講話、分組、規(guī)則)
1. 開班的領(lǐng)導(dǎo)講話 5 mins
2. 引導(dǎo)員或老師組織學(xué)員分組，定組名，口號
3. 明確課堂規(guī)則
二、項目管理思維和價值觀導(dǎo)入
1. 認(rèn)識項目管理的五個維度
2. 理解項目的價值管理/項目價值識別
3. 如何建立項目管理思維
4. 項目管理思維的展開和作用
三、如何成為一名高效的項目經(jīng)理
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)項目
2. 管理項目利害關(guān)系者
3. 項目經(jīng)理的主要的工作
4. 案例：如何在實戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析
5. 建立個人能力品牌和影響
6. 項目經(jīng)理的核心素質(zhì)模型
7. 如何發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8. 高效項目經(jīng)理的品質(zhì)
9. 項目環(huán)境建設(shè)
10. 職業(yè)道德與項目管理
11. 項目管理工具和技術(shù)的使用
12. 案例：如何選擇項目經(jīng)理
四、管理項目團隊（上）
1. 團隊建設(shè)的五階段模型
2. 影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
3. 【案例】：項目經(jīng)理如何管理團隊
4. 建立高績效的項目團隊
5. 召開項目會議
6. 創(chuàng)建共同愿景、管理項目獎勵系統(tǒng)
7. 如何進行團隊的績效評價和管理
五、管理項目團隊（下）
1. 案例：項目團隊如何召開有效的會議
2. 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
3. 案例：項目經(jīng)理如何解決團隊中的沖突
4. 如何調(diào)動和有效管理團隊
5. 管理客戶關(guān)系的記錄
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