1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法,基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論,站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上,結(jié)合整體管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財(cái)經(jīng),人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能,并通過人員和方法的有效運(yùn)用,在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補(bǔ)位和支撐,通過另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力,提升組織力。
華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為,公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”,以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作,而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng),是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu),涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。
企業(yè)如何通過有效運(yùn)用43210項(xiàng)目管理來進(jìn)行交付落地?
企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目交付執(zhí)行力?
如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力?
如何提升人員的項(xiàng)目管理意識(shí),建立項(xiàng)目管理思維方式?
中華老師的課程是結(jié)合實(shí)踐知識(shí)講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心,也是本課程內(nèi)容所在。
課程從老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家,結(jié)合近10+年高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),輔之方法和理論,讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,作用,場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后,能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜,尤其是達(dá)到方法,流程和工具認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。
【課程收益】
掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
建立起項(xiàng)目管理的思維
深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域
通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題
學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能
【課程特色】
課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐案例,同時(shí)也會(huì)向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出地把項(xiàng)目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程;依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范,科學(xué),邏輯清晰;依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承,學(xué)之能用;深入淺出,案例精彩;
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理總體介紹
五大過程組
十大知識(shí)領(lǐng)域
三重制約
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功
PMI人才能力新三角
如何做好項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理通用服務(wù)平臺(tái)介紹
二、4步開好頭
1、識(shí)別價(jià)值
項(xiàng)目經(jīng)理三種境界
項(xiàng)目?jī)r(jià)值三大類
為什么要關(guān)注價(jià)值
如何識(shí)別價(jià)值.
價(jià)值在各個(gè)階段的作用:價(jià)值管理貫穿項(xiàng)目管理始終
常見問題
軍規(guī):價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的原點(diǎn)和核心,貫穿項(xiàng)目管理的始終
2、明確目標(biāo)
什么是項(xiàng)目目標(biāo)
SMART原則
常見問題
軍規(guī):需求千萬條,價(jià)值第一條。目標(biāo)不明確,價(jià)值難實(shí)現(xiàn)
3、識(shí)別干系人
什么是干系人
項(xiàng)目中常見的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常見問題
軍規(guī):團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
4、 組建團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陣型
團(tuán)隊(duì)形成期建設(shè)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)磨合期建設(shè)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期建設(shè)要點(diǎn)
隊(duì)表現(xiàn)期建設(shè)要點(diǎn)
常見問題
軍規(guī):兄弟齊心,其利斷金
三 、3步規(guī)劃妥
1、明確范圍
什么是項(xiàng)目范圍
WBS制作原則
敏捷管理范圍
常見問題
軍規(guī):千斤重?fù)?dān)人人挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
2、制定計(jì)劃
計(jì)劃的主要類別
關(guān)鍵路徑法(CPM - Critical Path Method)
詳細(xì)計(jì)劃制定的常用系統(tǒng)/工具
常見問題
軍規(guī):好的計(jì)劃是成功的一半。
3 、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
常見問題
軍規(guī):有備無患,無備有患。
四、 2步把好關(guān)
1、有效監(jiān)控
監(jiān)控的主要對(duì)象
監(jiān)控的策略
沖突管理
常見問題
軍規(guī):做好過程監(jiān)控和沖突管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。
2、變更管理
變更管理策略
變更管理方法
常見問題
軍規(guī):變更不可怕,應(yīng)對(duì)是良策。
五、1步善始終
1、項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)的主要事項(xiàng)
如何做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)
如何做好知識(shí)收割
常見問題
軍規(guī):以終為始,善始善終
六、 不做經(jīng)營,一切為0
1、項(xiàng)目經(jīng)營
為什么要關(guān)注經(jīng)營
什么是項(xiàng)目經(jīng)營管理
項(xiàng)目經(jīng)營管理的方法
軍規(guī):做好經(jīng)營才是合格的項(xiàng)目經(jīng)理!
七. 學(xué)習(xí)感悟... 42
項(xiàng)目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟

聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹