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4006-900-901

華為項(xiàng)目管理基本法”43210”法則

參加對(duì)象:企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等職能人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法,基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論,站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上,結(jié)合整體管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財(cái)經(jīng),人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。

      隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項(xiàng)目管理技能,并通過人員和方法的有效運(yùn)用,在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補(bǔ)位和支撐,通過另一個(gè)途徑提升企業(yè)的管理水平和能力,提升組織力。

      華為輪值董事長(zhǎng)郭平在PMS2014上講話認(rèn)為,公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”,以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作,而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng),是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu),涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。

      企業(yè)如何通過有效運(yùn)用43210項(xiàng)目管理來進(jìn)行交付落地?

      企業(yè)如何借助項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目交付執(zhí)行力?

      如何有效地提升人員的項(xiàng)目管理軟技術(shù)和硬實(shí)力?

      如何提升人員的項(xiàng)目管理意識(shí),建立項(xiàng)目管理思維方式?

      中華老師的課程是結(jié)合實(shí)踐知識(shí)講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們項(xiàng)目管理培訓(xùn)目前最重要的核心,也是本課程內(nèi)容所在。

      課程從老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家,結(jié)合近10+年高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),輔之方法和理論,讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,作用,場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后,能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜,尤其是達(dá)到方法,流程和工具認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【課程收益】

掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

建立起項(xiàng)目管理的思維

深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域

通過項(xiàng)目管理來解決工作中的問題

學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能

 

【課程特色】

課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐案例,同時(shí)也會(huì)向?qū)W員分享大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出地把項(xiàng)目管理與實(shí)際工作融合來授課。課程過程;依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范,科學(xué),邏輯清晰;依托大公司經(jīng)驗(yàn)傳承,學(xué)之能用;深入淺出,案例精彩;

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、項(xiàng)目管理概述

 項(xiàng)目管理總體介紹

 五大過程組

 十大知識(shí)領(lǐng)域

 三重制約

 什么是項(xiàng)目

 什么是項(xiàng)目管理

 如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功

 PMI人才能力新三角

 如何做好項(xiàng)目管理

 項(xiàng)目管理通用服務(wù)平臺(tái)介紹

二、4步開好頭

1、識(shí)別價(jià)值

 項(xiàng)目經(jīng)理三種境界

 項(xiàng)目?jī)r(jià)值三大類

 為什么要關(guān)注價(jià)值

 如何識(shí)別價(jià)值.

 價(jià)值在各個(gè)階段的作用:價(jià)值管理貫穿項(xiàng)目管理始終

 常見問題

 軍規(guī):價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的原點(diǎn)和核心,貫穿項(xiàng)目管理的始終

2、明確目標(biāo)

 什么是項(xiàng)目目標(biāo)

 SMART原則

 常見問題

 軍規(guī):需求千萬條,價(jià)值第一條。目標(biāo)不明確,價(jià)值難實(shí)現(xiàn)

3、識(shí)別干系人

 什么是干系人

 項(xiàng)目中常見的干系人

 干系人管理策略

 干系人管理常用工具

 常見問題

 軍規(guī):團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

4、 組建團(tuán)隊(duì)

 什么是團(tuán)隊(duì)

 常見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陣型

 團(tuán)隊(duì)形成期建設(shè)要點(diǎn)

 團(tuán)隊(duì)磨合期建設(shè)要點(diǎn)

 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期建設(shè)要點(diǎn)

 隊(duì)表現(xiàn)期建設(shè)要點(diǎn)

 常見問題

 軍規(guī):兄弟齊心,其利斷金

三 、3步規(guī)劃妥

1、明確范圍

 什么是項(xiàng)目范圍

 WBS制作原則

 敏捷管理范圍

 常見問題

 軍規(guī):千斤重?fù)?dān)人人挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

2、制定計(jì)劃

 計(jì)劃的主要類別

 關(guān)鍵路徑法(CPM - Critical Path Method)

 詳細(xì)計(jì)劃制定的常用系統(tǒng)/工具

 常見問題

 軍規(guī):好的計(jì)劃是成功的一半。

3 、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  風(fēng)險(xiǎn)的定義

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

  常見問題

  軍規(guī):有備無患,無備有患。

四、 2步把好關(guān)

1、有效監(jiān)控

  監(jiān)控的主要對(duì)象

  監(jiān)控的策略  

  沖突管理  

  常見問題

  軍規(guī):做好過程監(jiān)控和沖突管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。  

2、變更管理

 變更管理策略

 變更管理方法

 常見問題

 軍規(guī):變更不可怕,應(yīng)對(duì)是良策。

五、1步善始終

1、項(xiàng)目總結(jié)

  項(xiàng)目總結(jié)的主要事項(xiàng)

  如何做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)

  如何做好知識(shí)收割

  常見問題

  軍規(guī):以終為始,善始善終

六、 不做經(jīng)營,一切為0

1、項(xiàng)目經(jīng)營

  為什么要關(guān)注經(jīng)營

  什么是項(xiàng)目經(jīng)營管理

  項(xiàng)目經(jīng)營管理的方法

  軍規(guī):做好經(jīng)營才是合格的項(xiàng)目經(jīng)理!

七.   學(xué)習(xí)感悟... 42

項(xiàng)目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟 

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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