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4006-900-901

啟航計(jì)劃——內(nèi)訓(xùn)師自信登臺(tái)與核心授課技巧能力提升

參加對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部選拔出的兼職內(nèi)訓(xùn)師(業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家、管理人員等)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      業(yè)務(wù)骨干是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,他們承載著核心經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能與企業(yè)文化精髓,將這些寶貴的“隱性知識(shí)”有效復(fù)制、傳遞給更多員工,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。因此,選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師成為企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。然而當(dāng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家、管理者滿懷熱情或忐忑地初次站上講臺(tái)時(shí),往往遭遇意想不到的挑戰(zhàn):

      經(jīng)驗(yàn)豐富,卻“倒”不出來(lái):像“茶壺煮餃子”一般,滿腹經(jīng)綸卻無(wú)法條理清晰、生動(dòng)有效地傳授給學(xué)員,學(xué)員聽(tīng)得云里霧里,收獲寥寥。

      臺(tái)下自信,臺(tái)上緊張:面對(duì)一對(duì)一溝通或小范圍會(huì)議游刃有余,但在正式講臺(tái)聚光燈下卻手足無(wú)措、聲音發(fā)顫、詞不達(dá)意,甚至被學(xué)員的哈欠或走神所打擊。

      習(xí)慣“說(shuō)教”,忽視互動(dòng):習(xí)慣于會(huì)議中的權(quán)威發(fā)言,在培訓(xùn)中急于否定學(xué)員觀點(diǎn)或缺乏有效引導(dǎo)技巧,導(dǎo)致課堂變成“一言堂”,學(xué)員參與度低,體驗(yàn)感差。

      流程混亂,結(jié)構(gòu)不清:開(kāi)場(chǎng)不知如何破冰,結(jié)尾草草收?qǐng)?;?nèi)容邏輯混亂,重點(diǎn)不突出,學(xué)員難以抓住核心。

      忽視細(xì)節(jié),專業(yè)度受損:對(duì)教學(xué)工具(如PPT、投影、翻頁(yè)筆)操作生疏,或臺(tái)上儀態(tài)、眼神、手勢(shì)等細(xì)節(jié)不當(dāng),影響講師形象和授課效果。

      這些真實(shí)的困境凸顯了專業(yè)授課能力與業(yè)務(wù)/管理能力之間的距離,本課程正是為解決企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師“從0到1”的基礎(chǔ)能力痛點(diǎn)而設(shè)計(jì),幫助業(yè)務(wù)專家跨越障礙,自信登臺(tái),將個(gè)人智慧有效轉(zhuǎn)化為組織能力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

明確認(rèn)知:清晰闡述培訓(xùn)的定義與核心價(jià)值,區(qū)分培訓(xùn)與教育的本質(zhì)差異,深刻理解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)并據(jù)此設(shè)計(jì)教學(xué)策略。

角色定位:準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的多重角色(內(nèi)容專家、學(xué)習(xí)引導(dǎo)者、氛圍營(yíng)造者),明確優(yōu)秀培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì),完成心態(tài)調(diào)整。

掌握流程:熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的授課流程(開(kāi)場(chǎng)三步法、主體結(jié)構(gòu)搭建、結(jié)尾三部曲),確保課程邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、首尾呼應(yīng)。

運(yùn)用方法:熟練運(yùn)用多種基礎(chǔ)教學(xué)方法(講授法、演示法、角色扮演法、案例教學(xué)法、情境教學(xué)法)的核心要點(diǎn)與適用場(chǎng)景,提升課堂互動(dòng)性與吸引力。

提升呈現(xiàn):有效管理登臺(tái)緊張情緒,塑造專業(yè)得體的講師形象(儀容、儀表、儀態(tài)),掌握并運(yùn)用規(guī)范的肢體語(yǔ)言(身法、手法、眼法)和聲音表達(dá)技巧,增強(qiáng)表現(xiàn)力與感染力。

基礎(chǔ)控場(chǎng):掌握應(yīng)對(duì)常見(jiàn)課堂狀況(如學(xué)員提問(wèn)、異議、參與度低等)的基礎(chǔ)引導(dǎo)與控場(chǎng)技巧,維護(hù)課堂秩序與學(xué)習(xí)氛圍。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:基石鑄就——培訓(xùn)認(rèn)知破局與角色蝶變

一、正本清源:什么是真正有效的培訓(xùn)

討論:“一堂‘好課’與一堂‘有用課’的區(qū)別?”

1. 培訓(xùn)的定義與核心價(jià)值

1)培訓(xùn)的定義

2)“三個(gè)T”的進(jìn)階理解

2. 成人學(xué)習(xí)原理

1)目標(biāo)導(dǎo)向

2)實(shí)用導(dǎo)向

3)經(jīng)驗(yàn)主義

4)自主學(xué)習(xí)

5)期待激勵(lì)

二、價(jià)值重塑:內(nèi)訓(xùn)師的核心角色與使命

1. 內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)三重境

1)傳道者:讓學(xué)員“知道”

2)授業(yè)者:讓學(xué)員“會(huì)做”

3)解惑者:讓學(xué)員“悟到”

2. 內(nèi)訓(xùn)師的五大價(jià)值角色

1)課程的開(kāi)發(fā)者與設(shè)計(jì)師

2)知識(shí)技能的傳授與引導(dǎo)者

3)培訓(xùn)效果的追蹤與評(píng)估者

4)組織經(jīng)驗(yàn)與智慧的沉淀者

5)企業(yè)文化的詮釋與傳播者

三、邁向卓越:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑圖

1. 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的四大特質(zhì)

1)分享之心

2)專業(yè)之能

3)表達(dá)之術(shù)

4)設(shè)計(jì)之智

2. 從合格到卓越:培訓(xùn)師的成長(zhǎng)階梯

1)新手→入門弟子

2)熟手→門派高手

3)高手→一代宗師

4)大師→開(kāi)山立派

3. 卓越培訓(xùn)師的勝任標(biāo)準(zhǔn)模型

1)一中心

2)兩交流

3)三部曲

4)四步驟

5)五環(huán)節(jié)

交付成果:《我的培訓(xùn)師角色定位與成人學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)策略》

 

第二講:結(jié)構(gòu)為王——課程設(shè)計(jì)與演繹的核心

一、經(jīng)典授課流程“三段論”

1. 風(fēng)頭有型

2. 豬肚有料

3. 豹尾有力

二、強(qiáng)力開(kāi)場(chǎng):黃金三步法

1. 問(wèn)好介紹

2. 主題導(dǎo)入

3. 聚焦收益

交付成果:《個(gè)人授課主題的“黃金開(kāi)場(chǎng)”設(shè)計(jì)稿》

三、邏輯內(nèi)核:搭建課程結(jié)構(gòu)

1. 金字塔原理的四項(xiàng)基本原則

1)結(jié)論先行

2)以上統(tǒng)下

3)分類清楚

4)邏輯遞進(jìn)

2. 四種實(shí)用的課程結(jié)構(gòu)模型

1)流程型結(jié)構(gòu)

2)要素型結(jié)構(gòu)

3)WWH型結(jié)構(gòu)

4)PRM型結(jié)構(gòu)

交付成果:《知識(shí)點(diǎn)課程結(jié)構(gòu)圖》

四、完美收官:結(jié)尾三部曲

1. 總結(jié)回顧

2. 號(hào)召行動(dòng)

3. 感謝祝福

交付成果:《個(gè)人授課主題的“完美結(jié)尾”設(shè)計(jì)稿》

 

第三講:互動(dòng)引導(dǎo)——從單向講授到雙向賦能的教學(xué)設(shè)計(jì)

一、講授法

1. 講授法的定義

2. 講授內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

3. 常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1)如何應(yīng)對(duì)學(xué)員注意力分散?

2)如何避免信息過(guò)載?

二、演示教學(xué)法

1. 演示法的定義

2. 演示法的教學(xué)操作步驟

3. 常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1)設(shè)備故障預(yù)案?

2)如何確保后排學(xué)員看清?

3)如何引導(dǎo)觀察而非看熱鬧?

三、角色扮演法

1. 角色扮演法的定義

2. 角色扮演法的現(xiàn)場(chǎng)操作步驟

3. 常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

1)學(xué)員不愿意參與角色扮演怎么辦?

2)角色扮演過(guò)程中學(xué)員跑題怎么辦?

3)如何確保角色扮演后的總結(jié)有效?

四、案例教學(xué)法

1. 案例教學(xué)法的定義

2. 案例教學(xué)法的教學(xué)操作步驟

3. 常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1)討論偏題如何拉回?

2)學(xué)員觀點(diǎn)膚淺如何深化?

3)時(shí)間如何控制?

五、情境教學(xué)法

1. 情境教學(xué)法的定義

2. 情境教學(xué)法的教學(xué)操作步驟

3. 常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

1)情境設(shè)計(jì)如何避免“假大空”?

2)如何確保所有學(xué)員深度參與?

交付成果:《5分鐘微課教學(xué)設(shè)計(jì)行動(dòng)卡》

 

第四講:完美呈現(xiàn)——從克服恐懼到塑造舞臺(tái)魅力的專業(yè)風(fēng)范

一、心理破冰——從恐懼到從容的“練膽”心法

思考:“你最恐懼的是什么?”

1. 緊張表現(xiàn)對(duì)照表

2. 正確認(rèn)識(shí)緊張

3. 緩解緊張情緒對(duì)策

練習(xí):《我的登臺(tái)緊張緩解計(jì)劃》,員從所學(xué)技巧中,選擇2-3種最適合自己的策略,制定具體的應(yīng)用步驟。

二、形象塑造——內(nèi)訓(xùn)師的視覺(jué)影響力

案例研討:通過(guò)正反面對(duì)比圖片,總結(jié)職業(yè)形象要求

1. 職業(yè)形象設(shè)計(jì)

2. 靜態(tài)風(fēng)范

1)站姿

2)站位

3)上場(chǎng)

4)退場(chǎng)

三、肢體語(yǔ)言——無(wú)聲的“練形”藝術(shù)

1. 內(nèi)訓(xùn)師的身法

——培訓(xùn)師上場(chǎng)、站位、站姿、移動(dòng)、退場(chǎng)的禁忌與注意事項(xiàng)

——演練與分解基本動(dòng)作

2. 內(nèi)訓(xùn)師的手法

練習(xí):常用專業(yè)手勢(shì)

——手勢(shì)的禁忌與注意事項(xiàng)

3. 內(nèi)訓(xùn)師的眼法

練習(xí):常用專業(yè)眼神

——眼神交流的禁忌與注意事項(xiàng)

演練環(huán)節(jié):“身法/手法/眼法”分解動(dòng)作演練與即時(shí)反饋

四、聲音表達(dá)——富有感染力的“練聲”

1. 聲音運(yùn)用

1)音量

2)語(yǔ)速

3)語(yǔ)調(diào)

4)停頓

2. 護(hù)嗓指南

1)嗓音保護(hù)

2)科學(xué)發(fā)聲方法

五、控場(chǎng)應(yīng)變——沉著智慧的“練腦”之術(shù)

1. 引導(dǎo)不同類型的學(xué)員

2. 回答與點(diǎn)評(píng)的技巧

3. 處理各種異議場(chǎng)景

交付成果:針對(duì)典型控場(chǎng)難題,進(jìn)行角色扮演練習(xí)。

實(shí)踐任務(wù):《個(gè)人專業(yè)風(fēng)范提升計(jì)劃》

形象檢核:對(duì)照職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),明確1個(gè)改進(jìn)點(diǎn)。

儀態(tài)優(yōu)化:從“形、聲、意”中,選定1-2個(gè)最需強(qiáng)化的細(xì)節(jié)(手勢(shì)散亂、語(yǔ)速過(guò)快、眼神躲避)

實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)《5分鐘微課呈現(xiàn)與導(dǎo)師反饋》

內(nèi)容:

1. 學(xué)員運(yùn)用所學(xué)設(shè)計(jì)的《5分鐘微課教學(xué)設(shè)計(jì)》,實(shí)際上臺(tái)進(jìn)行演練

2. 過(guò)程錄像(供學(xué)員回看自?。?/span>

3. 導(dǎo)師/同伴根據(jù)結(jié)構(gòu)化評(píng)估表進(jìn)行反饋(聚焦:聲音/語(yǔ)速、肢體語(yǔ)言、眼神交流、流程順暢度、緊張度控制等模塊四核心要點(diǎn))

4. 學(xué)員收到反饋,包含優(yōu)點(diǎn)及1-2項(xiàng)關(guān)鍵改進(jìn)建議

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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