課程收益

● 幫助學(xué)員認(rèn)知DeepSeek（AI）優(yōu)勢及如何賦能商業(yè)創(chuàng)新力的底層邏輯

● 幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)化AI+創(chuàng)新思維體系，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新思維到價(jià)值成果的轉(zhuǎn)化

● 幫助學(xué)員掌握實(shí)用的AI+創(chuàng)新方法和技巧，提高創(chuàng)新效率和效果

● 幫助學(xué)員提升AI+創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化能力，促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐與業(yè)務(wù)的深度融合

課程方法工具：（課程送AI創(chuàng)新提示詞合集約20個(gè)）

序言：DeepSeek（AI）創(chuàng)新概述

1. DeepSeek（AI）概述

1）DeepSeek是什么？

2）DeepSeek對比人類的核心優(yōu)勢

3）使用DeepSeek的三大誤區(qū)

4）DeepSeek賦能創(chuàng)新的底層邏輯

互動(dòng)思考：這是創(chuàng)新嗎？（認(rèn)知共識(shí)）

2. 何為創(chuàng)新？

1）德魯克論創(chuàng)新的本質(zhì)（本質(zhì)定義+定量定義）

2）SIT的創(chuàng)新三要素（要素定義）

3. 如何開展極簡創(chuàng)新？

1）有效創(chuàng)新公式：有效創(chuàng)新=（空間維度）有限創(chuàng)新+（時(shí)間維度）有序創(chuàng)新

2）極簡創(chuàng)新公式：極簡創(chuàng)新=極簡方向/路徑Ｘ極簡步驟/能力Ｘ極簡方法/工具

4. 兩類極簡創(chuàng)新方向選擇

案例解析：蘋果、戴爾和IBM的創(chuàng)新選擇

1）價(jià)格簡化創(chuàng)新增長方向：與其不同，不如更好

2）命題簡化創(chuàng)新增長方向：與其更好，不如不同

3）兩種簡化創(chuàng)新的權(quán)衡取舍之道

5. AI極簡創(chuàng)新三大步驟

1）洞察契機(jī)：明確價(jià)值，洞察契機(jī)——將需求轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

2）共創(chuàng)策略：聚焦價(jià)值，共創(chuàng)策略——將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意

3）行動(dòng)落地：形成計(jì)劃，行動(dòng)驗(yàn)證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

6. AI極簡創(chuàng)新三項(xiàng)核心能力

1）AI創(chuàng)新洞察力

2）AI創(chuàng)新共創(chuàng)力

3）AI創(chuàng)新行動(dòng)力

7. AI極簡創(chuàng)新九大應(yīng)用場景

——技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場、渠道、營銷、流程、運(yùn)營、模式

第一講：AI創(chuàng)新洞察力：明確價(jià)值，洞察契機(jī)——將需求轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

一、用戶需求的五層次理論

實(shí)例解析：瑞星、星巴克、三噸半的用戶需求？

二、六種用戶價(jià)值創(chuàng)新模型

1. 功能價(jià)值

2. 效率價(jià)值

3. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值

4. 情緒價(jià)值

5. 社交價(jià)值

6. 精神價(jià)值

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜用戶價(jià)值分析模型

三、洞察價(jià)值的四種路徑

1. 探索本質(zhì)法：第一性原理的力量

互動(dòng)測試：神奇的洞察力

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜化How為What法(探索本質(zhì))

實(shí)例解析：生日蛋糕的洞察

實(shí)例解析：東鵬特飲“人棄我用”的本質(zhì)

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜營銷廣告詞三要素法

創(chuàng)新實(shí)踐：營銷創(chuàng)新設(shè)計(jì)

2. 拆解要素法：萬般財(cái)富在“拆”力

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜識(shí)別五種關(guān)鍵模塊法

實(shí)例解析：超級(jí)猩猩的超級(jí)創(chuàng)新之道

實(shí)例解析：一次經(jīng)典的營銷案例？

實(shí)例解析：亞拉文眼科醫(yī)院的流程創(chuàng)新案例

實(shí)例解析：五谷磨房小動(dòng)作大增長的洞察

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜用戶旅程動(dòng)阻分析

創(chuàng)新實(shí)踐：服務(wù)/流程創(chuàng)新

3. 升維思考法：降維打擊在于升維能力

互動(dòng)思考：跨界創(chuàng)新時(shí)代已來，“失控”還是“必然”？

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜化How為Why法(目的升維)

實(shí)例解析：周黑鴨的增長戰(zhàn)略決策？

實(shí)例解析：柯達(dá)與富士第二曲線創(chuàng)新成果的升維思考

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜產(chǎn)品/市場創(chuàng)新決策矩陣

創(chuàng)新實(shí)踐：產(chǎn)品/市場創(chuàng)新決策矩陣練習(xí)

4. 洞察用戶法：洞察四類人，創(chuàng)新不再難

1）深愛你的人——超級(jí)用戶與忠誠用戶

2）喜歡你的人——已關(guān)注的潛在用戶

3）不愛你的人——未知者或競品用戶

4）怨恨你的人——差評(píng)或抱怨用戶

實(shí)例解析：成年人體驗(yàn)嬰兒車的產(chǎn)品創(chuàng)新洞察

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜用戶待辦任務(wù)（JTBD）

實(shí)例解析：超級(jí)猩猩的用戶價(jià)值洞察

四、從需求識(shí)別到價(jià)值提供

工具：AI創(chuàng)新洞察工具卡｜價(jià)值主張畫布三步法

創(chuàng)新實(shí)踐：產(chǎn)品創(chuàng)新練習(xí)

成果產(chǎn)出：《價(jià)值契機(jī)洞察表》

第二講：AI創(chuàng)新共創(chuàng)力：聚焦價(jià)值，共創(chuàng)策略——將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意

一、創(chuàng)新共創(chuàng)力的價(jià)值

二、創(chuàng)新共創(chuàng)四種路徑

——“廣深高速”，組合拳應(yīng)用，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案

1. 交叉聯(lián)想法：玩轉(zhuǎn)奇思妙想的“創(chuàng)新萬花筒”

AI創(chuàng)新洞察工具卡：概念八卦聯(lián)想創(chuàng)新法

2. 組合創(chuàng)新法：打造鋼鐵俠超能力的關(guān)鍵

AI創(chuàng)新洞察工具卡：創(chuàng)新奔馳清單法

創(chuàng)新實(shí)例：生活中的組合創(chuàng)新實(shí)例

3. 借鑒類推法：他山之石，可以攻玉

AI創(chuàng)新洞察工具卡：舉一反三創(chuàng)新樹法

4. 跨界融合法：從“失控”到“必然”

管理工具：《用戶價(jià)值共創(chuàng)策略匯總表》

三、策略優(yōu)選，形成計(jì)劃

AI創(chuàng)新洞察工具卡：《創(chuàng)新價(jià)值優(yōu)選矩陣》

成果產(chǎn)出：《需求點(diǎn)共識(shí)方案》

第三講：AI創(chuàng)新行動(dòng)力：形成計(jì)劃，行動(dòng)驗(yàn)證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

一、創(chuàng)新行動(dòng)力的價(jià)值

二、創(chuàng)新行動(dòng)力三步驟

步驟一：轉(zhuǎn)化行動(dòng)（行動(dòng)計(jì)劃）

AI創(chuàng)新洞察工具卡：策略實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)跟進(jìn)表

步驟二：行動(dòng)排序（優(yōu)先分析）

步驟三：快速試錯(cuò)（A/B測試）

AI創(chuàng)新洞察工具卡：A/B測試法

三、策略行動(dòng)后四類結(jié)果的調(diào)整方向

1. 不良成果：暫停或停止

2. 增長成果：深度和廣度推廣

3. 未知成果：繼續(xù)或局面調(diào)整實(shí)驗(yàn)

4. 意外成果：探索成果邏輯后決定是必然還是偶然成果

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新目標(biāo)落地行動(dòng)方案》

創(chuàng)新小組提案匯報(bào)&點(diǎn)評(píng)反饋