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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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今天的企業(yè)，都希望能夠透過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，這就要求企業(yè)的新產(chǎn)品是“領先式”的，而不是“跟隨者”，甚至“山寨式”。
所以，以下問題，產(chǎn)品研發(fā)人員非常之關心的焦點：
如何開發(fā)突破性的創(chuàng)新從產(chǎn)品
如何系統(tǒng)化實現(xiàn)從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品成功研發(fā)的整個過程
如何定義和開發(fā)當前產(chǎn)品的下一代以及更遠的未來產(chǎn)品
如何加速你的產(chǎn)品的進化過程
本課程針對學員的實際的行業(yè)/產(chǎn)品進行操作演練。整個培訓過程中，在教師的引導線下，實現(xiàn)提升學員的技能，幫助解決學員的突破性產(chǎn)品創(chuàng)新問題。本課程將通過三個階段，多個實操過程構(gòu)成。
階段一：開題立項階段
開題：突破創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)未來
立項：做學員想做的，而不是案例
階段二：項目實操階段
實操一：尋找產(chǎn)品價值拐點
實操二：發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品
實操三：思索產(chǎn)品情境
實操四：突破利用資源
實操五：著眼核心矛盾點
實操六：利用技術(shù)升級點
階段三：結(jié)項階段
結(jié)項：思路匯總，明晰方案
通過本演練式的培訓，將讓你對貴公司的產(chǎn)品有一個更好的理解，同時對該產(chǎn)品未來能夠有效的預測和定義。
如何系統(tǒng)的定義、優(yōu)化和發(fā)展產(chǎn)品實現(xiàn)最優(yōu)的商業(yè)化路徑；
如何對下一代產(chǎn)品的路標進行戰(zhàn)略定義，規(guī)劃產(chǎn)品交付計劃。
階段一：開題立項階段
開題：突破創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)未來
(一) 學員討論：突破創(chuàng)新從哪里來
(二) 講師講解：
1. 創(chuàng)新的來源：市場,技術(shù)，與創(chuàng)意
2. 新產(chǎn)品的類型
3. 顧客能夠告訴你的是什么？
(三) 突破創(chuàng)新的標志是什么？
(四) 突破創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)未來
1. 未來技術(shù)發(fā)展趨勢
2. 未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢
3. 未來需求發(fā)展需求
4. 突破矛盾找到拐點
立項：做學員想做的，而不是案例
(一) 項目立項：
1. 項目要求說明
2. 分組
3. Workshop規(guī)則介紹
(二) 學員實操：
選擇項目
分組
階段二：項目實操階段
實操一：尋找產(chǎn)品價值拐點
(一) 產(chǎn)品S曲線分析：
(二) 產(chǎn)品MVP分析
(三) 產(chǎn)品研發(fā)價值突破點選擇
(四) 產(chǎn)品價值突破點方法研討
實操二：發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品
(一) 產(chǎn)品進化趨勢規(guī)律：
(二) 產(chǎn)品進化趨勢的分析和利用
(三) 發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品
實操三：思索產(chǎn)品情境
(一) 產(chǎn)品使用情境的時間空間分析
(二) 九宮格圖形繪制
(三) 解決方案激蕩
實操四：突破利用資源
(一) 產(chǎn)品資源的擴展
(二) 資源搜索
(三) 解決方案激蕩
實操五：利用技術(shù)升級點
(一) 系統(tǒng)功能分析
(二) 技術(shù)效應搜索與功能導向搜索
(三) 解決方案激蕩
實操六：著眼核心矛盾點
(一) 發(fā)現(xiàn)矛盾
(二) 技術(shù)矛盾和物理矛盾
(三) 解決方案激蕩
階段三：結(jié)項階段
結(jié)項：思路匯總，明晰方案
(一) 項目結(jié)項：
1. 思路匯總
2. 思路分組，形成解決方案
3. 解決方案分析比較
4. 最終解決方案完成
(二) 學員實操：
解決方案展示
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