• 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功

• 掌握項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程

• 學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系

• 認(rèn)知采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色

• 掌握如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)

一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí) 
1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義 
2.項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系 
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員 
4.采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成 
5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期 
6.項(xiàng)目管理的流程 
7.案例分析 

二、項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation） 
1.如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要 
2.采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境 
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果 
4.初步的項(xiàng)目范圍 
5.分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者 
6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 
7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn) 
8.案例分析 

三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1.采購(gòu)項(xiàng)目的范圍 
2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃 
3.項(xiàng)目的進(jìn)度表 
4.質(zhì)量管理計(jì)劃 
5.溝通計(jì)劃 
6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 
7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn) 
8.案例分析 

四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution） 
1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理 
2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議 
3.質(zhì)量保證 
4.有效溝通 
5.有效領(lǐng)導(dǎo) 
6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施 
7.案例分析 

五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） 
1.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào) 
2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控 
3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控 
4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控 
5.變更控制 
6.案例分析 

六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure） 
1.項(xiàng)目結(jié)束的流程 
2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果 
3.評(píng)估項(xiàng)目 
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件 
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件 
6.慶祝項(xiàng)目的成功 
7.案例分析

七、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目 
1.需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目 
2.角色和職責(zé) 
3.如何支持好項(xiàng)目