国产精品无码AV天天爽播放器_99精品久久久久中文字幕_久久亚洲私人国产精品vA_人妻AV无码一区二区三区_久久99精品久久久久免费_羞羞漫画网站免费漫画_亚洲AⅤ精品无码一区二区嫖妓_日韩精品无码人妻免费视频_欧美丰满熟妇乱xxxxx网站_亚洲日韩精品无码专区加勒比

4006-900-901

戰(zhàn)略采購&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理

參加對象:采購總監(jiān)、經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;資深采購,供應(yīng)商質(zhì)量管理、研發(fā)采購人員等
培訓(xùn)價(jià)格:4800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年04月23~24日 上海
  • 2026年10月22~23日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND


企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平,而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此,供應(yīng)商管理由原來的推動式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的拉動式管理,對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法,以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源,考核及開發(fā)的邏輯思維方式,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

ü  為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商?

ü  如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾?

ü  現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理?

ü  為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛?

ü  供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?

ü  采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?您如何才能從容面對與處理?


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.      提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧

2.      透過供應(yīng)商市場和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法,提高公司市場競爭力

3.      整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

4.      提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程

特別收益:擁有CPSM證書人士參加培訓(xùn)可以獲得(7個(gè)/天)CPSM繼續(xù)教育學(xué)時(shí)


課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章  采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購

1.企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略

2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

3.戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值

4.戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)

5.采購戰(zhàn)略的四大要素

6.如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略

·兩大工具

·結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

7.企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略

·完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)

·系統(tǒng)的采購程序(Purchasing Procedures

第二章: 戰(zhàn)略采購實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)

1.構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇

·切記能力與積極性同樣重要

·如何識別供應(yīng)商的積極性

·戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

·重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析

·基于SWOT的最終選擇

3.采購戰(zhàn)略與獲取報(bào)價(jià)的方式

4.戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)

5.戰(zhàn)略的合同制定

6.建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫

第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善

1.戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理

· 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系/分析/跟進(jìn)

· 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系構(gòu)建及其意義

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP 

4.戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理

·評估雙方關(guān)系

·改善雙方關(guān)系

·終止關(guān)系的管理要點(diǎn)

第四章 實(shí)施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求

1.采購的五大基本能力建設(shè)

2.采購的專業(yè)知識要求

3.采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)

 

課程總結(jié):

1.運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法(VA/VE,ESI

2.重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢

3.通過資源共享來降低采購成本

4.利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本

5.供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析


講師介紹  LECTURER

上海威才咨詢講師介紹:劉老師

行業(yè)資質(zhì):

?  清華大學(xué)MBA

?  20年+,端到端供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),500強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)營管理和采購供應(yīng)VP級高管

?  15年+,高管教練、管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?  企業(yè)運(yùn)營、采購供應(yīng)與國際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)專家

?  國內(nèi)外知名采購供應(yīng)專業(yè)認(rèn)證體系專家級講師、教材審譯

?  國際合同與商務(wù)管理認(rèn)證指定講師,教材譯者

?  跨行、跨職能、跨界

?  中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運(yùn)輸協(xié)會,勞動和社會保障局認(rèn)證講師

?  世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

?  ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM

工作經(jīng)歷:

20年+大型集團(tuán)整體運(yùn)營管理和采購、供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷。管轄職能包含全品類采購(直接、間接、IPO)、供應(yīng)商管理、質(zhì)量與交付管理、物流倉儲(自有及外包)、進(jìn)出口與貿(mào)易合規(guī)、計(jì)劃與庫存,售后和生產(chǎn)。并擁有解決方案營銷、代理商管理和大型項(xiàng)目的管理者經(jīng)歷。

涉獵多行業(yè)領(lǐng)域、涵蓋自原料到最終消費(fèi)End to End全鏈場景。行業(yè)包含貿(mào)易物流、IT通訊與信息集成、智能設(shè)備生產(chǎn)制造、零售電商、機(jī)械零部件、醫(yī)療健康和管理咨詢。服務(wù)企業(yè)涵蓋B2BB2C、C2M、直營/代理、線上/線下等不同營銷業(yè)態(tài)及OEMODM和自有生產(chǎn)的復(fù)合運(yùn)營模式,管理百萬級sku計(jì)劃與庫存,對于不同生產(chǎn)模式和小批量多批次、短生命周期產(chǎn)品的采購供應(yīng)保障、企業(yè)精敏運(yùn)營和產(chǎn)供銷協(xié)擁有豐富管理實(shí)戰(zhàn)。

擁有“從01”的戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建和從“1x”的持續(xù)改善、創(chuàng)新推進(jìn)及企業(yè)數(shù)智化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)

擁有集團(tuán)集中采購實(shí)施、中國區(qū)業(yè)務(wù)整合、合資企業(yè)業(yè)務(wù)整合等大型變革管理實(shí)戰(zhàn)和結(jié)合國際貿(mào)易、關(guān)務(wù)稅務(wù)政策進(jìn)行全球供應(yīng)布局和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

擁有大團(tuán)隊(duì)和跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過國企、合資、外企、民營等不同屬性企業(yè),管理過大型三級團(tuán)隊(duì)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn):

講究互動性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí),劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長的培訓(xùn)科目有:

《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計(jì)劃與需求預(yù)測》、《VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購人員必備的財(cái)務(wù)知識與技能》、《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、

部分服務(wù)的客戶:

化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:17717312667

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

【報(bào)名流程】
A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

【官方網(wǎng)站】m.qq2016.cn

?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號

上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司