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4006-900-901

雙贏談判實戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊

參加對象:管理人員、骨干精英、涉及溝通談判崗位工作人員等
培訓價格:5280/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
培訓名額:35
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年01月14~15日 北京
  • 2026年04月15~16日 北京
  • 2026年07月15~16日 北京
  • 2026年10月14~15日 北京
課程背景  COURSE BACKGROUND

擅長以咨詢式培訓視角,從落地應用產(chǎn)出結(jié)果為目標做系統(tǒng)課程設計。

課程緊密結(jié)合時代發(fā)展,以咨詢式結(jié)果落地目標視角,做實效性培訓輔導,內(nèi)容實用、落地,配合大量實操做應用帶練結(jié)合,配合課后練習工具長線后續(xù)成長支持,大大促進學習成果轉(zhuǎn)化。

牟老師課堂互動性較強,形式豐富,課堂氛圍熱烈;注重課程實用度,課中經(jīng)常以企業(yè)自身問題案例結(jié)合課堂技巧工具做現(xiàn)場問題解決方案設計、課程當下常常就可以有很多高效成果交付,結(jié)合課后作業(yè)建議與指導,常常給企業(yè)帶來很多即時落地改變。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“研討總結(jié)”+“模擬訓練”,一場實戰(zhàn)溝通談判體驗之旅;

● 版權落地工具-速成式人員培養(yǎng),短效時間將“普通工作人”變成“專業(yè)溝通談判專家”;

● 關鍵溝通談判影響步驟細致分解-從思維清晰,到具體言行動作標準清晰;

● 提煉總結(jié)溝通談判策略路線-培訓后可形成“基本工作方案指導手冊”,且在課程中會教授如何逐步完善方案體系的后續(xù)管理方法;

● 學會一套百變通用的溝通談判思維,可舉一反三式使用到企業(yè)多類溝通工作中。

課程大綱  COURSE OUTLINE
一、贏溝通談判心理分析指導工具

雙贏思維-工作心智模式管控

(導入個人獨 家注冊版權工具:做3項核心能力實訓)

1、自我思維與言行控制(變“本能”為“能力”)

◎傳統(tǒng)式溝通談判思維能力模式分析

◎雙贏談判的正確意識反應指導

◎“1分鐘角色變身”談判情景代入式訓練

2、調(diào)正關注“溝通對象”的視角(變“誤解”為“理解”)

◎溝通對象情緒與需求階段特點分析與建議

◎案例分析練習-焦慮式公關案例討論

3、對溝通談判過程有度駕馭(變“被動”為“主動”)

◎互動邏輯設計

◎發(fā)展節(jié)奏掌控

◎言行尺度管理


二、雙贏談判5大要素(貫穿談判全程的意識思維)

1、共同利益點(雙贏必備,合作核心)-表達習慣訓練

2、成交籌碼(成敗保障,儲備充分)-系統(tǒng)打包準備

3、談判路線(提前設計,框控場面)-三階進度8步把控

4、替代方案(有選擇才有主動權)-絕路逢生后備

5、相互需求強度(時刻自檢,隨時完善)-談判結(jié)果評估參考


三、雙贏談判策略路線之開局定調(diào)階

1、破冰篇

◆3個表達重點

(1)抓住共同利益點

(2)打消對方顧慮

(3)創(chuàng)造良好的情感交流氛圍

◆重要談判的破冰細節(jié)考慮

(1)地點

(2)信息

(案例視頻討論:換位思考)

2、探需篇  

◆問全、問深、問透

 --- 忌諱--連續(xù)問、直白問(關鍵問題做邏輯引導設計、做隱性伏筆提問)

◆探尋摸底的有效渠道

  第三方調(diào)研公司、合作提問清單、自媒體信息搜索、行業(yè)圈調(diào)研、實地考察等

◆對話中探尋摸底常用四個提問引導技巧

(1)開放式提問-搜尋信息(信任背景下方可提問)

(2)封閉式提問-鎖定方向(確認需求達成共同--常配合感受關注分析)

(3)橫向提問-擴展信息面(確認信息問全--引導更多面思考反饋)

     輔助意義重塑技巧、正向思維引導技巧

(4)縱向提問-挖掘底層信息(確認信息問深問透--同步拆除不合理溝通期待立場)

(小組真實工作案例--現(xiàn)場提問設計指導)

3、價值篇

◆價值不到位,價格難認同

案例分析:3個價檔背后的價值需求差異

◆價值傳遞兩大核心原則 

價值需求排序分析

影響心理賬戶--價值感知:開設心理賬戶

——價值關聯(lián):改變心理賬戶

◆價值傳遞4級遞進說服

(1)價值鎖定--情景匹配、利益匹配、強化獨特不可替代性、實際例證

(2)價值替換--換焦點、換時間、換頻道

(3)價值認同--局部價值認同、人情感化增分

(4)價值固化--焦點聚集、反復轟炸

(研討:價值說服方案設計研討)


四、贏談判策略路線之中期磋商階

1、討價還價篇(這里的“價”不代表價格,合作條件、合作方案-統(tǒng)稱為價)

(1)詢價策略與建議

     -詢價次數(shù)、詢價內(nèi)容、詢價忌諱

(2)比價差異與應對

   -歷史比價、競爭比價、預算比價、性價比比價、成本比價、同行比價、試探比價

(3)報價要點

    -報價時機、報價類型、三原則高度定價法、最好的報價標準、巧妙設計報價方式

(4)還價原則

    -不急于還價、還愿不還價、定位要準確、還價策略路線詳解

(5)讓價之八大策略

(研討:讓價策略路線細化設計)

2、決策影響篇

◆關注隨行者

類型1:主動隨性應對建議       

類型2:被動隨行應對建議

◆該不該給壓力

大決策不壓力--對方有考量商量程序的必須,此刻壓力無意義

對方有專業(yè)判斷,關鍵問題不清晰給壓力,傳遞責任缺失印象

對方思考期,被壓力,感覺不被尊重

步驟進展成熟的溝通對象,可適度壓力--有效壓力促決策方法建議

◆判斷決策地點

預判決策干擾--提前準備預案       

設計引導方案--引導有利于我方優(yōu)勢的決策體系

3、突破僵局篇

——判斷真僵局?假僵局?

破局策略

假僵局:路線回顧總結(jié)與微表情分析

套路反壓--威逼利誘籌碼夾擊+創(chuàng)碼補充強化

真僵局:事僵人不僵,緩和重探底;設計引再次約見的策略方案


五、雙贏談判策略路線之締結(jié)簽約階

1、合同篇

——鎖定合同條款

◆三個條件

滿足主體條件、滿足履約條件、滿足法律條件

◆三個符合

符合合同格式、符合法律、符合慣例

◆關于談判合同的幾點建議

起草合同以我為主

條款分類處置(不利條款、有利條款、爭議條款)

風險條件性條款

選擇性條款

雙向認定條款

◆合同當中集中好的談判原則

三分法原則、條件性原則、分步走原則

◆違約責任條款談判時要注意的幾點

劃定違約條件、交換違約條件劃定違約責任范圍、約定違約認定方式、違約責任承擔方式、違約金和賠償金要區(qū)別開、免責條款

2、簽約篇

簽約四三二一零原則

◆四平衡

利益要平衡、關系要平衡、心理要平衡、風險要平衡

◆三一致

決策參考系要一致、價格參照系要一致、合作預期要一致

◆兩認同

各自高層已經(jīng)同意、內(nèi)部意見統(tǒng)一

◆一臨界

談判對象基本確定、稍有猶豫(對方?jīng)]有猶豫說明我方?jīng)]談好)

◆零阻礙

不存在明顯的第三方阻撓、或更優(yōu)惠條件

——簽約合作后的反應很重要

不恰當?shù)暮献鞣磻瑸楹罄m(xù)留下系列隱患

正確反應建議與話術示范

◆合作不是結(jié)束,而是工作的開始

人際心理學啟示--業(yè)務關系要長線經(jīng)營,對工作促進價值無限

課程小結(jié)與答疑


課程結(jié)束

講師介紹  LECTURER

牟老師  上海威才咨詢 | AACTP國際注冊培訓師

· 21年培訓咨詢實戰(zhàn)工作經(jīng)驗

· 10年獨立操盤咨詢項目執(zhí)行經(jīng)驗

· 個人獨 家版權工具系統(tǒng),顛覆傳統(tǒng)視角


個人資歷:

· 國家二級心理咨詢師       

· 應用心理學實戰(zhàn)落地專家

· 中國企業(yè)教育“專業(yè)十佳培訓師”

· 中國企業(yè)培訓“首 選培訓師100強”

· 央視、鳳凰衛(wèi)視、贏家大講堂、聚邦傳媒、中和黃埔成長吧等多家黃金媒體平臺合作講師


代表項目:

“G20峰會接待定制項目-優(yōu)質(zhì)服務體驗提升落地督導”總負責人(培訓+現(xiàn)場督導+團隊管理指導),因項目超好口碑在行業(yè)廣泛傳播,后續(xù)主動找來行內(nèi)轉(zhuǎn)介紹客戶連續(xù)排擋2年多……

“奔馳CAM客戶權益官”客訴管理系統(tǒng)(大賽主點評+痛點問題解決強化訓練營+全國經(jīng)銷商系統(tǒng)崗位輪訓+內(nèi)部崗位必修定制網(wǎng)課)全鏈條輔導老師

“卓越領導力◆八大工作場景實戰(zhàn)落地管理”落地督導項目-10期輪訓后,因效果好評反響巨大,在經(jīng)銷商多次申請下,品牌方又特別增加經(jīng)費-加購了4期課程;后又因多位經(jīng)銷商申請學習,品牌方又在第二年,為該課程2次立項,又安排了8期課程輪訓。

“中信銀行兩高人才輪訓項目”--《情緒壓力管理》救場老師(在輪訓項目先后調(diào)換了多位老師客戶不滿背景下,成功救場,得到客戶高度認可好評,直接確定為后續(xù)輪訓課程主講老師,也因此課程合作影響,各地分行隨后陸續(xù)邀約合作,從此開始了與中信銀行多年系列合作--各地分行合作代表:廣州、蘭州、廈門、大連、長春、沈陽、承德、青島、石家莊、濟南、天津……等)

“結(jié)果導向的落地管理”團隊管理課程,多個行業(yè)客戶重復采購,線下授課百場以上……

“高效團隊◆業(yè)績賦能”落地督導項目(原投標公司競標落選,因客戶指定必須由牟老師授課),中標公司不得通過原投標公司與老師合作完成項目輪訓;首期試講課-獲得全場滿分超高好評。

老師長期為金融證券、保險、汽車、能源重工、醫(yī)療行業(yè)進行培訓授課,專注管理咨詢培訓21年。既有系統(tǒng)專業(yè)培訓師成長經(jīng)歷,也有豐富企業(yè)實踐職場經(jīng)歷;既有成熟課程現(xiàn)場授課經(jīng)驗,又有長達10年獨立操盤咨詢項目執(zhí)行經(jīng)驗。

多次親身參與實踐督導工作,親自操盤過多個原創(chuàng)督導項目,項目中創(chuàng)建了多個具備個人獨特風格的督導落地方法系統(tǒng)。還應問題解決需求角度,以心理學為人性互動影響基石、以Ai科技賦能工作提效升質(zhì),研發(fā)大量原創(chuàng)高落地指導系統(tǒng),,參訓學習企業(yè)客戶無不表示“被大大刷新視角,簡化了問題解決,并能快速有效產(chǎn)生大量成果輸出?!彼?,老師課程經(jīng)常被貼上“救場老師”“最實用課程老師”“高返聘”等多個超高培訓效果評價標簽。


最新定制熱需課程

《士氣賦能-積極心態(tài)與結(jié)果落地執(zhí)行保障能力訓練》-沉浸式體驗訓練課

《責任勝于能力》---實用1天版精品管理課(職場關鍵溝通崗能力必備)

《精英人才-“核心三力”特訓工作坊》---2小時線上講授+6小時線下訓練


咨詢服務

  • 《“高情商領導力+談判”指導教練》-個案咨詢項目年卡

  • 《職場情壓與心理健康管理》---微咨詢(1天內(nèi)訓+21天跟蹤輔導)

  • 《駕馭式-職場高效溝通與商務談判-實戰(zhàn)工作坊》---3天(演講、述職、匯報、答辯、談判等)

  • 《職場效能溝通之“報聯(lián)商”》實用1天版精品管理課(職場關鍵溝通崗能力必備)

  • 《高效管理溝通》

品牌內(nèi)訓課程

  • 《雙贏溝通談判實戰(zhàn)共創(chuàng)課堂》-營銷談判、客訴談判、經(jīng)銷商談判、商務合作談判等

  • 《雙贏式-職場沖突化解與高效合作溝通》---中高層專業(yè)問題解決必備能力系統(tǒng)

  • 《客戶價值呈現(xiàn)與服務體驗升級思考》---未來企業(yè)競爭力核心(情感3.0服務時代--企業(yè)必學課)

  • 《實戰(zhàn)落地式◆情商領導力》---中高層結(jié)果執(zhí)行力保障

  • 《AI思維賦能:溝通談判36計-快速解決職場難題》---職場全員必修課 

  

心理學賦能系列課程

  • 《職場情壓與心理健康管理》

  • 《逆商-在工作困境中打造絕地反擊的能力》

  • 《基于心理學的-柜面溝通技術》

  • 《心理學角度的--客服專業(yè)工作能力塑造》

  • 《投訴心理疏導與疑難客戶案例解析》  

  • 《心理學角度客戶關系管理與客戶忠誠滿意度經(jīng)營》 

  • 《人文關懷式營銷服務與健康正能心理管理》

專業(yè)談判溝通系列課程

  • 《銷售談判◆績效提升助力系統(tǒng)》

  • 《顧問式銷售-7步攻單談判》

  • 《專業(yè)客訴談判--關鍵要點分步細化指導》

  • 《“人文關懷式”客服溝通-服務管理落地實訓》

  • 《呼叫中心--難點溝通對話落地共創(chuàng)課堂》

  • 《管理者溝通技巧與方法◆如何開展談心談話》


綜合管理系列課程

  • 《練好“四力”打勝仗》

  • 《團隊管理-系統(tǒng)賦能》

  • 《卓越領導力◆八大工作場景實戰(zhàn)落地指導》

  • 《角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)化塑造》

  • 《客觀化思維與高績效管理》

  • 《精英人才-能力思維培養(yǎng)與全方位工作落地應用》


授課風格:

擅長以咨詢式培訓視角,從落地應用產(chǎn)出結(jié)果為目標做系統(tǒng)課程設計。

課程緊密結(jié)合時代發(fā)展,以咨詢式結(jié)果落地目標視角,做實效性培訓輔導,內(nèi)容實用、落地,配合大量實操做應用帶練結(jié)合,配合課后練習工具長線后續(xù)成長支持,大大促進學習成果轉(zhuǎn)化。

牟老師課堂互動性較強,形式豐富,課堂氛圍熱烈;注重課程實用度,課中經(jīng)常以企業(yè)自身問題案例結(jié)合課堂技巧工具做現(xiàn)場問題解決方案設計、課程當下常常就可以有很多高效成果交付,結(jié)合課后作業(yè)建議與指導,常常給企業(yè)帶來很多即時落地改變。


服務客戶:

金融保險:國投集團、湖北消費金融、中信保誠、中國人保、中國人壽、太平保險、平安保險、泰康保險等;中信銀行戰(zhàn)略合作(總行每年合作、各地分行合作代表:廣州、蘭州、廈門、大連、長春、沈陽、承德、青島、石家莊、濟南、天津、呼和浩特)、中銀富登村鎮(zhèn)銀行-通過競標試講好評后輪訓深度合作6年、農(nóng)業(yè)銀行多次項目合作(分行代表-珠海、溫州、大連、北京、西藏拉薩、克拉瑪依、烏魯木齊)、郵儲(沈陽、大連、青海)、招行多次合作(濟南、青島、北京、廈門、東營)、北京工行、建設銀行(北京、濟南)、中國銀行(大連、北京)、北京農(nóng)商行、北京浦發(fā)銀行、北京銀行、濟南交通銀行、民生銀行(大連、北京)、大連深發(fā)展銀行、丹東銀行(多批輪訓)、石家莊銀行、鄭州銀行(多批輪訓)、哈爾濱銀行、太原銀行、農(nóng)信社(內(nèi)蒙、蘭州)、萊商銀行(輪訓多批次)、興業(yè)銀行、保定銀行等。

煤電重工:北京電力黨校(多次合作)、國家電網(wǎng)(合作多系統(tǒng))-深圳、蘭州、大連、朝陽、旅順、莊河、沈陽、內(nèi)蒙古……、供電公司(合作多系統(tǒng))-長海、包頭、普蘭店、朝陽、長春、甘肅、西安、遼陽……華北電力大學合作多年(甘肅電力合作項目、一般管理干部培訓等)、北京國網(wǎng)電力、北京中交重工、三一重工、中國煤炭科工集團、神華集團、焦煤集團、盛源集團、城建集團、鞍鋼集團、大連港集團、大連造船廠、大慶油田(復購課程多次)、中石油、中石化等。

汽車行業(yè):奔馳(多次內(nèi)部大賽外聘主點評老師、大賽決賽20強選手集訓營主講老師、全國經(jīng)銷商輪訓項目、內(nèi)部崗位必修定制網(wǎng)課)、奧迪(總部公開課、經(jīng)銷商營銷管理賦能輪訓、4S店銷售顧問輪訓)、寶馬中國.北京總公司(沙龍課、內(nèi)訓課合作)、一汽集團4年輪訓項目-1500人百批輪訓、一汽系統(tǒng)其他公司(紅旗、解放、模具、物流、招商公司……等多次返聘合作)、豐田汽車(成都、長春)、凱翼汽車(多次返聘)、奇瑞大學、雙安駕校(深入咨詢輔導2年)。

醫(yī)藥行業(yè):杭州G20國際峰會-醫(yī)療接待服務定制項目(2000人輪訓+落地輔導)、浙二國際醫(yī)院全員服務培訓(輪訓+落地輔導)、北大人民醫(yī)院(醫(yī)患溝通試點項目)、內(nèi)蒙古寶山醫(yī)院(全員輪訓+落地輔導)、門頭溝醫(yī)院、健宮醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院、北京721航天中心醫(yī)院、北京307醫(yī)院、北京平谷區(qū)中醫(yī)院、北京懷柔醫(yī)院、遼電中心醫(yī)院、哈爾濱鐵力醫(yī)院、佳木斯寶泉嶺醫(yī)院、遼寧丹東中心醫(yī)院、北京航天總醫(yī)院、大連愛德整形、慈銘體檢中心、陽光體檢中心、修正藥業(yè)、樂仁堂集團等。

家居建材:杭州顧家家居,北京居然之家、上海加德尼亞瓷磚(培訓+咨詢)、大連LG電子、長春國美電器、青島海爾集團、美的家中(系列輪訓)、中國暖通商學院、格力中央空調(diào)、大金空調(diào)、日立中央空調(diào)、海信中央空調(diào)、廣東華寧裝飾、東萊京東家電、德國領致空氣能、魯爾地暖、威固iQUE居家膜、惠普熱壁掛爐、重慶新世紀百貨、萬家福連鎖超市、北京六采同創(chuàng)(3個月培訓+咨詢)等。

其他:北京清華大學總裁班、中國移動、中國聯(lián)通、搜狐、北京雍和宮、中儲糧、茅臺酒業(yè)、北京樓宇IT公司、天津康師傅、可口可樂、萬達集團(多次返聘)、萬科集團(多次返聘)、億達集團(多次返聘)、廣東創(chuàng)鴻集團(多次返聘)、上海中南置地、大連軟件園(多次返聘合作)、佰盛集團(多次返聘)、北京首發(fā)集團(多個輪訓項目、內(nèi)部光盤指定授課老師)、中鐵21局、蘇嘉杭高速公路、天津高速公路、山西高速公路、首都機場、西安機場、寧夏機場等等。

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