1、克服演講恐懼：運用科學方法徹底解決緊張怯場，做到自信登場

2、掌握開場藝術：熟練運用鉤子工具，30秒內(nèi)瞬間抓住聽眾注意力

3、提升表達邏輯：基于魏斯曼"說的藝術"，讓復雜內(nèi)容變得清晰簡潔有力

4、增強影響能力：通過故事化技巧和"答的藝術"，讓聽眾從認同到行動

5、打造個人品牌：產(chǎn)出可傳播的演講作品，提升職場影響力和個人IP價值

開場：演講的本質與力量

 1、學員痛點

"演講對我的職業(yè)發(fā)展真的那么重要嗎？"

"我就是個內(nèi)向的人，能學會演講嗎？"

"不知道演講到底有什么用，感覺離自己很遙遠..."

2、解決方案

演講價值認知：從古希臘修辭學到現(xiàn)代商業(yè)領 袖的演講力量

魏斯曼核心理念：演講是"說服的藝術"，一切溝通都是演講

AOE模型首次揭秘：認知心理學視角的"注意力→理解→行動"鏈路

企業(yè)場景價值：演講力=領導力+影響力+職場競爭力

3、核心工具：演講三要素、AOE模型框架

4、互動體驗："1分鐘即興挑戰(zhàn)"+演講痛點匿名墻

模塊一：A吸引力法則——讓聽眾瞬間說"??？！"（3小時）

1、典型痛點

"一上臺就緊張到大腦空白，聲音顫抖，開場就崩盤了..."

"我的開場總是平淡無奇，聽眾瞬間低頭玩手機..."

"想制造互動卻屢屢尷尬，無法快速抓住眼球..."

2、核心干貨工具

SCQA開場工具：S（情境認同）→C（沖突制造）→Q（問題聚焦）→A（答案期待）的4步吸引法

魏斯曼開場哲學：首因效應+可信度建立+受眾中心論的科學依據(jù)

登場四要素訓練：眼神管理+開放姿態(tài)+聲音控制+緊張克服的標準化

"克緊八式"心理調(diào)節(jié)：從生理機制入手的科學化解決方案

3、實操演練（90分鐘）

SCQA開場設計工作坊：針對不同企業(yè)場景設計2分鐘開場

魏斯曼式登場訓練：肢體語言+聲音控制標準化練習

開場PK大賽：現(xiàn)場錄像+專業(yè)點評+開場王評選

模塊二：O表達力升級——讓聽眾恍然大悟說"哦！"（3小時）

1、典型痛點

"內(nèi)容太多越講越亂，聽眾抓不住重點，自己都記不住邏輯..."

"專業(yè)術語一堆，聽眾聽得云里霧里，昏昏欲睡..."

"PPT密密麻麻全是字，成了念稿工具，完全喧賓奪主..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"說的藝術"三原則：清晰（Clear）+簡潔（Concise）+有力（Compelling）的表達標準

金字塔原理深度應用：結論先行+分類組織+邏輯遞進的商務表達框架

內(nèi)容化繁為簡策略：信息篩選+抽象具象化+數(shù)據(jù)可視化的簡化法則

PREP表達模型：觀點-理由-案例-重申的結構化表達工具

3、實操演練（90分鐘）

魏斯曼式內(nèi)容重構：學員自帶材料現(xiàn)場結構化改造

金字塔原理實戰(zhàn)：運用結論先行法進行3分鐘表達+即時反饋

PPT專業(yè)化改造：現(xiàn)場改造"糟糕PPT"，展示前后對比效果

模塊三：E影響力變現(xiàn)——讓聽眾深度認同說"嗯！"（3小時）

1、典型痛點

"講得頭頭是道，但聽眾聽完就散了，沒有任何后續(xù)行動..."

"面對質疑就不知所措，要么強硬反駁，要么唯唯諾諾..."

"像機器人念稿，缺乏感染力，無法觸動人心，毫無溫度..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"答的藝術"四步法：傾聽→澄清→回應→反問的專業(yè)應答策略

故事化影響技巧：U型結構設計+情感觸點識別+百搭故事創(chuàng)作法

感召力構建方法：社會認同原理+行動號召藝術+價值觀輸出策略

說服力提升工具：群體共鳴構建+從眾心理運用+積極決策促成

3、實操演練（90分鐘）

百搭故事創(chuàng)作工作坊：挖掘個人經(jīng)歷，運用U型結構包裝感人故事

Q&A高手過招：模擬刁鉆問答，進行尖銳問題應對實戰(zhàn)訓練

感召力結尾設計：創(chuàng)作喬布斯式"One more thing"行動號召

模塊四：綜合實戰(zhàn)與成果展示（3小時）

 AOE全鏈路實戰(zhàn)演練（150分鐘）

個人5-7分鐘完整演講：運用SCQA開場+魏斯曼表達+故事化結尾

全程錄像對比：展示學習前后的驚人變化，可視化成長成果

魏斯曼標準專業(yè)點評：針對性反饋+個性化成長建議

Q&A實戰(zhàn)檢驗：現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，檢驗"答的藝術"掌握程度

課程交付成果

個人專屬成果（6件套）

1.SCQA開場金句卡（3張場景模板）

2.魏斯曼表達結構圖（演講邏輯可視化框架）

3.百搭故事素材庫（個人故事卡片集）

4.行動號召宣言卡（感召力模板）

5.演講前后對比視頻（成長見證）

團隊共創(chuàng)成果（4件套）

1.開場王榮譽墻（最佳案例展示）

2.邏輯重構對比墻（改造效果展示）

3.故事王評選榜（感人故事集錦）

4.團隊成長合影集（高光時刻記錄）

課程核心優(yōu)勢

 理論權威性

以魏斯曼大師理論為核心支撐，確保內(nèi)容專業(yè)性和可信度

 模型創(chuàng)新性

AOE"??？哦！嗯！"簡單易記，學完就能用，傳播性極強

工具實用性

SCQA開場+魏斯曼表達+故事技巧，立竿見影的實戰(zhàn)工具

體驗沉浸性

60%實操比例，7小時高強度演練，從理論到技能的完整閉環(huán)

成果可視性

每人6件個人作品+4項團隊榮譽，完全滿足"可炫耀"需求

傳播性

朋友圈素材包+拍照指引+品牌背書，自帶傳播基因

多行業(yè)適配場景

制造業(yè)/技術類

技術匯報場景：復雜技術方案的SCQA開場+魏斯曼簡化表達

項目推進場景：跨部門協(xié)作的結構化溝通+故事化激勵

安全培訓場景：枯燥規(guī)范的故事化包裝+感召力提升

服務業(yè)/銷售類

客戶溝通場景：產(chǎn)品演示的邏輯表達+異議處理技巧

團隊激勵場景：業(yè)績分享的故事化呈現(xiàn)+行動號召設計

投訴處理場景：魏斯曼"答的藝術"+情感化解技巧

金融業(yè)/管理類

業(yè)務匯報場景：數(shù)據(jù)分析的可視化表達+專業(yè)化呈現(xiàn)

風險說明場景：復雜條款的清晰化解釋+信任建立

戰(zhàn)略宣講場景：愿景傳達的感召力構建+價值觀輸出

姜老師 上海威才咨詢 | 超過15年的專業(yè)培訓經(jīng)驗

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姜老師具備超過15年的管理、培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)部培訓數(shù)百場，服務人數(shù)數(shù)萬人。對管理工作中的團隊 管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實 戰(zhàn)經(jīng)驗。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經(jīng)營的角度思考企業(yè)管理，并帶領團隊體系化研發(fā)課程，研究 培訓運營如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值，并擔任核心主講培訓師。之后全身心投入到企業(yè)培訓管理工作中， 帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作 

品牌課程

《? WOW! 客戶服務與投訴應對技巧》

《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練》

《? MATCH飛躍管理能力訓練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用》

《實戰(zhàn)式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時間管理》

《高效團隊建設》

《跨部門溝通技巧》

《目標與計劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》

《職場精英的公眾演說與表達技巧》

《TTT培訓師全面提升特訓營》

授課風格

豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：從銷售經(jīng)理到培訓總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷，讓他對企業(yè)管理與培訓有深刻的理解。

系統(tǒng)化的課程設計：課程內(nèi)容結構嚴謹，邏輯清晰，注重學員的實際應用能力。

大道至簡的教學理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學員快速掌握關鍵技能。

姜老師的培訓風格以幽默風趣、邏輯清晰、互動性強、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復雜的理論轉化為學員易于理解和應用的實用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰(zhàn)與理論的結合。他通過幽默風趣的語言、生動的案例分析和互動性強的課堂設計，幫助學員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導和培訓了數(shù)千名學員，并從學員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內(nèi)容始終保持活力與實用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、強生制藥、河北銀行、氰特化學、HMD、建筑設計、唐納森中國、耐普礦機、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團、光明奶粉、傳音控股、應用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國際學校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風汽車、周大福、三星手機、碧辟石油、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等